Цель (миссия) и стратегия проекта

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Различают генеральную цель (говорят также – миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов.

Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача проекта, с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Стратегия проекта – центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.

Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры:

  • стратегический анализ;
  • разработка и выбор стратегии;
  • реализация стратегии.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта.

К числу факторов внешней среды относят:

  • технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);
  • ресурсообеспеченность (наличие, доступ);
  • экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);
  • ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
  • социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);
  • политические (внешняя, внутренняя, экономическая);
  • экологические (уровень загрязнения, мероприятия);
  • конкуренты (количество, размеры, сила).

Внутренняя среда включает:

  • целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);
  • маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);
  • сбыт (объем продаж, скидки);
  • каналы распределения (как, через кого продается);
  • производство (оборудование, технология, площади);
  • персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура);
  • снабжение (поставщики, условия и системы поставки);
  • исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);
  • финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние);
  • номенклатура продукции (степень диверсификации);
  • исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

  • корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е. стратегия роста, сохранения или сокращения);
  • деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке).

Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т.е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке деловой стратегии используют 3 основных подхода:

  • стратегию лидерства в издержках;
  • стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направлению);
  • стратегию концентрации на определенных направлениях (группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта).

Функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты:

  • географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;
  • выбор корпоративной стратегии;
  • выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели;
  • установка основного соотношения «продукт–рынок» для разработки концепции маркетинга;
  • функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции;
  • выбор оптимальной группы клиентов;
  • основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов;
  • использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.

Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.

Существенным элементом стратегии является фактор т.н. организационной культуры, включающий:

  • видение (философию) организации;
  • господствующие ценности;
  • нормы и правила поведения;
  • ожидания предстоящих изменений;
  • процедуры и поведенческие ритуалы.
Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна