Концепция инновационного маркетинга в управлении промышленными предприятиями

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Актуальность инновационной деятельности обусловлена быстрым ростом влияния новых технологий на работу современных промышленных предприятий. На сегодняшний день остро стоит проблема поиска товаропроизводителями путей выживания и развития на рынке, что связано с ростом уровня конкуренции на мировых и национальных рынках. Такой высокий уровень конкуренции вызван процессами глобализации экономики, удовлетворением запросов основных групп потребителей и, соответственно, повышением их требовательности к товарным предложениям. Пути решения этой проблемы для отечественных предприятий могут лежать на пересечении маркетинговой и, в первую очередь, инновационной деятельности. Сочетание этих видов деятельности предполагает концепция инновационного маркетинга, реализация которой позволит предприятиям оперативно находить, во-первых, недостаточно удовлетворенные или скрытые потребительские запросы: формализовывать и увязывать их между собой. Во-вторых, разрабатывать, производить и продвигать на рынке новую продукцию, которая удовлетворит эти запросы полнее и эффективнее, чем товары конкурентов.

Инновации в наше время не только модное слово в бизнесе, но и насущная необходимость. Рынок меняется так быстро, что часто расклад сил можно прогнозировать только на короткий срок. Поэтому стоять на одном месте не только неразумно, но и невыгодно.

Инновационный маркетинг – это концепция маркетинга, согласно которой организация должна непрерывно совершенствовать продукцию, технологию и методы маркетинга.

Наиболее важными видами инновационного маркетинга является стратегическая и оперативная (тактическая) его составляющие. Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии (политики) проникновения или выведения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ прогнозов, конъюнктуры рынка с последующей разработкой рыночных сегментов, организацией, формированием и стимулированием спроса, а также моделированием поведения потребителя.

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержание репутации фирмы, расширение или сохранение доли рынка.

Обоснованное и корректное применение передовых методов маркетинга позволяет формировать и производить инновационные, конкурентоспособные, рыночно адекватные товары, обеспечивающие получение соответствующей прибыли.

В широком смысле инновационный маркетинг представляет собой комплексную стратегию территории, направленную на стимулирование разработок и внедрения новаций субъектами региональной экономики и политики, создание условий для снижения их рисков на каждом этапе инновационной деятельности, реализацию мер улучшения инновационного имиджа территориального образования. Иными словами, он неотделим от территориального маркетинга и системных инноваций, позволяющих развивать организационный потенциал субъекта инновационной деятельности, создавать и поддерживать его конкурентные преимущества. Это дает основание считать, что инновационный маркетинг является уникальной сферой деятельности различных субъектов рынка, которая направлена на формирование новых рынков сбыта и других потребностей потенциальных и реальных потребителей. Концепция маркетинга инноваций предполагает проведение предприятием непрерывного мониторинга и изучение новых товарных направлений, предусматривает обеспечение постоянного совершенствования своей продукции.

В результате ориентации предприятия на концепцию инновационного маркетинга целесообразным является преобразование его организационно – управленческой структуры. Это связано с тем, что концепция требует перехода на проектное управление. Это означает, что реализация основных принципов инновационного маркетинга обусловливает разработку и осуществление инновационных проектов, управление которыми не всегда возможно в рамках существующих организационных структур.

На сегодняшний день существует три основных подхода к организации работы над проектами. Они включают в себя определенную комбинацию системной гибкости и текущей работы в различных пропорциях:

  1. Инкорпорированная организация проектов.
  2. Независимая организация проектов.
  3. Матричная организация проектов.

Преимущества и недостатки каждого из вариантов структур, сформированные на основе маркетингового анализа, представлены в таблице:

Название структуры Преимущества Недостатки
Инкорпорированная организация
  1. Скорость организации проектной деятельности
  2. Сосредоточение необходимых профессиональных знаний в одном месте
  1. Реализация только ограниченного количества проектов
  2. Возможность пересечения задач по проекту с функциональными задачами
  3. Недостаточный уровень контроля на высшем корпоративном уровне и возможность выполнения одинаковых проектов на нижних уровнях
Независимая организация
  1. Контроль над всеми проектами на высшем уровне управления
  2. Ответственные за проект работают только в пределах проектных групп и не зависят от текущих задач
  1. Реализация только небольшого количества крупных проектов
  2. Быстрое привыкание к независимости от текущей деятельности и тяжесть закрытия проектных групп
  3. Быстрое прекращение финансирования после закрытия проектной группы
Матричная организация
  1. Гибкость проектной организации
  2. Сохранение профессионального окружения проектной группы
  3. Координация всех проектов предприятия
  4. Свободный доступ к ресурсам функциональных подразделений
  1. Потребность в высоком уровне сотрудничества между проектной деятельностью и всей системой предприятия
  2. Возможность конфликтов между руководителями проектных групп и функциональных подразделений

Как видно из данной таблицы, больше всего преимуществ имеет матричная организация проектов. Именно она является эффективной в сложившихся условиях функционирования. Кроме этого, именно матричная организация позволяет реализовывать интегративную функцию управления инновационной и маркетинговой деятельностью, обязательной в соответствии с принципами концепции инновационного маркетинга. Так, в обязанности председателя проектной службы входит координация и взаимоувязка работы отделов, вовлеченных в реализацию инновационных проектов.

Таким образом, в результате перехода к концепции инновационного маркетинга, целесообразным является принятие решения о создании отдельного подразделения, главной функцией которого является согласование, управление и реализация инновационных проектов, то есть совершенствование структуры управления, в том числе в модель матричного типа. Стоит заметить, что данная модель не является единственно возможной, и если предприятие может эффективно сотрудничать с другими структурными подразделениями, тогда серьезные преобразования или не проводятся, или направлены на другие структуры. Кроме изменений в организационной структуре управления, внедрение концепции инновационного маркетинга предполагает активизацию проведения маркетинговых исследований и стимулирование творческой и научной деятельности управленческого и исполнительного персонала. Таким образом, концепция инновационного маркетинга способствует разработке и внедрению новых подходов и методик по проведению исследований, а также новых способов мотивации сотрудников.

Внедрение концепции инновационного маркетинга начинается с принятия управленческого решения о переходе к ней, которое обосновывается проведением указанных действий. В результате принятия такого решения, на предприятии создается и развивается начальная структурная модель – обеспечивающая подсистема инновационного маркетинга, которая заключается в совершенствовании организационного комплекса, подсистемы мотивации персонала и активизации исследовательской деятельности.

При формировании концепции инновационной маркетинговой деятельности предприятия следует учитывать следующие группы воздействующих факторов:

  • Тенденции развития обусловленного спроса и внешней маркетинговой среды.
  • Состояние и особенности конкурентной борьбы на определенном рынке, основные конкуренты и направления их деятельности.
  • Ресурсы и возможности предприятия, его сильные стороны в конкурентной борьбе.
  • Основные направления развития предприятия, его стратегические цели и тактические задачи.

В связи с этим целесообразно выделить следующие признаки инновационного предприятия:

  • Постоянно разрабатывает новую продукцию или совершенствует ту, которая выпускается. Объемы такой продукции составляют не менее 10% выпуска в натуральном и/или стоимостном выражении. Продукция предприятия пользуется спросом на рынке.
  • Использует в своей деятельности передовые технологии и новые технические решения, которые играют позитивную роль в производственном процессе и обеспечивают ему лучшее качество (по производительности, экономичности, снижению брака в работе, экологической безопасности и т.д.).
  • Обеспечено квалифицированными кадрами, позволяющими поддерживать инновационный уровень выпуска продукции (услуг). Кадровая политика предусматривает постоянную переподготовку и повышение квалификации сотрудников предприятия.
  • Является финансово состоятельным, способным тратить собственные средства и иметь необходимое обеспечение, чтобы привлекать заемные ресурсы для инновационной деятельности.

В современных условиях, на наш взгляд, стадия развития теории и практики маркетинга инновационной деятельности характеризуется значительным сокращением временной спирали разработки нововведений и их запуском в производство. Жизненный цикл изделий, который раньше составлял 5-10 лет, сейчас заметно уменьшается. Предприятия, конкурирующие в высокотехнологичном секторе, вынуждены запускать новые изделия в производство с ритмом два-три в год. При таких условиях подразделения маркетинга на отечественных предприятиях вынуждены постоянно разрабатывать не только новую продукцию, но и новые методы обслуживания, оформления изделий, рекламные компании, мероприятия брэндинга и т.п.

Внедрение концепции инновационного маркетинга предполагает активизацию проведения маркетинговых исследований и стимулирование творческой и научной деятельности персонала.

Резюмируя проблематику применения инновационного маркетинга, необходимо отметить, что для большинства отечественных предприятий характерной чертой является отсутствие практического опыта и отсутствие квалифицированных кадров в области инноваций и маркетинга, что не позволяет современному предприятию получить эффективные результаты маркетинговой деятельности. Это ведет к ограничению финансирования маркетинговых статей расходов в бюджетах промышленных предприятий, что, в свою очередь, тормозит развитие маркетингового сектора инноваций в системе управления на микро- и на макроуровнях.

Авторы – к.э.н., доцент Николайчук В.Е., Трофимова Е.Е., Донецкий национальный университет, rusnauka.com

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна