Все ли обязанности можно делегировать?

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

В теории управления есть общепризнанное «золотое правило», суть которого в следующем: важнейшим качеством руководителя является способность получать желаемые результаты посредством использования своих подчиненных. Чем чаще использует руководитель этот метод, тем более оптимальным будет результат и эффективнее организация в целом.

Следует помнить, что управленческая ответственность не делегируется. За руководителями при делегировании в любом случае остается управленческая ответственность, которая не может быть делегирована (в частности, финансовая ответственность). Подчиненный же несет ответственность перед своим руководителем.

Метод делегирования полномочий, с одной стороны, нейтрализует негативные последствия необходимости подчиняться, а с другой стороны, зависимость руководителя от работника, вынужденного отвечать за качество, объемы и сроки выполнения работ.

Психологически необходимость подчиняться компенсируется, во-первых, доверием к работнику, во-вторых, договоренностью о границах ответственности, в-третьих, возможностью говорить о своих личных позициях, в-четвертых, требованием обеспечения со стороны руководителя необходимой помощи в различных ситуациях.

Решение является управленческим только в том случае, когда оно основано на компенсаторськой «обратной связи» с исполнителями.

Чтобы активизировать активность подчиненных, каждая должность должна характеризоваться следующими параметрами:

  1. Задачи, связанные с этой должностью.
  2. Полномочия, которыми обладает работающий в этой должности.
  3. Ответственность, связанная с установлением задач и соответствующими полномочиями.

Таким образом, делегируемый диапазон задач определяется не на основе численности и способностей работников, а исходя из занимаемой должности.

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна