Какие существуют стимулы трудовой деятельности?

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Выделяют материальные, моральные и социальные стимулы трудовой деятельности. Наиболее развернутая классификация стимулов предложена в работах отечественных экономистов И.П. Поварича и Б.Г. Прошкина. Они описали и детально рассмотрели особенности различных видов стимулирования и форм его организации. При этом виды стимулирования разграничиваются по наглядной специфике стимулов, с помощью которых субъект управления воздействует на трудовое поведение объекта управления, а формы организации – по способам взаимосвязи стимулов с результатами трудовой деятельности.

Среди видов стимулирования выделены:

  • материальное денежное стимулирование (денежные выплаты и санкции: переменная часть заработной платы, зависящая от конечных показателей трудовой деятельности; доплаты и надбавки; бонусы; целевые премии; штрафные санкции за причиненный ущерб и др.);
  • материальное неденежное стимулирование (предоставление жилья, мест в детских учреждениях, путевок в места лечения и отдыха; диетическое питание; займы и др.);
  • моральное стимулирование (благодарности, доска почета (или позора), ордена, медали и др.);
  • стимулирование свободным временем (частичная компенсация затрат времени на общественную и государственную работу, сокращение количества рабочего времени, предоставление свободного графика работы, отгулов и пр.);
  • трудовое стимулирование (наличие творческих элементов в труде, возможность участия в управлении производством, перспективы продвижения по службе и др.).

Все перечисленные виды стимулирования подвержены влиянию факторов, определяющих удовлетворенность сотрудников компании существующей системой вознаграждения (синтезом применяемых стимулов). Степень удовлетворенности соотносится со следующими факторами: справедливостью, ожиданиями и ценностями, внутренней и внешней сравнимостью, суммарным пакетом вознаграждений и др.

Материальные способы стимулирования относятся к основным видам воздействия на персонал и, прежде всего, это заработная плата. На предприятиях развитых стран она составляет примерно 50-70% общих затрат на персонал.

Кроме того, хотелось бы отметить, что заработная плата это не только экономическая категория. Скорее, ее следует рассматривать в социально-экономическом ракурсе, поскольку кроме реализации потребности работника в питании, одежде, жилье, отдыхе, образовании заработная плата должна компенсировать иждивенческие расходы работника, обеспечивающие постоянное воспроизводство населения.

Сегодня, кроме известных и широко используемых систем оплаты труда (сдельной, повременной), прогрессивные руководители крупных компаний начинают применять современные системы оплаты труда, ориентированные на глобализацию рынка. К таким системам следует отнести следующие системы: контролируемого дня выработки, двух ставок, оплаты в зависимости от квалификации, с вибрирующим распределением, коллективных премий, эмпирические системы и др.

Нематериальные мотиваторы на практике могут иметь более важное значение в увеличении ответственности сотрудников по отношению к компании, чем материальные. Важнейшие из нематериальных льгот связаны с необходимостью личного признания и возможностью карьерного роста, тем более они относительно дешевле, и часто эффективнее.

Таким образом, персонал является «двигателем» для любой компании, а стимулирование труда работников является ключевым элементом кадровой политики, тесно связано с остальными направлениями работы в сфере управления персоналом (планированием, подбором, адаптацией).

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна