Какие существуют типы реакций на изменения в организации?

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

В чем состоит необходимость изменения заданий в управлении предприятием?

Условия функционирования предприятий и организаций существенно отличаются друг от друга. Причем эти изменения ощущаются как на макро- так микроэкономическом уровне. Так, предприятия в условиях центрально-плановой экономики резко отличаются от аналогичных, но ориентированных на рынок, предприятий. Эти предприятия отличаются по отдельным характеристикам, по «поведению» на внешнем рынке и др. Для предприятий с рыночной ориентацией становятся недопустимыми методы жесткого администрирования, традиционного планирования на основе экстраполяционных моделей и анализа внутренних возможностей предприятия. Эти изменения обусловлены эволюцией развития стратегического менеджмента.

В 1970-х годах активное практическое применение нашли матрицы портфельного планирования. В принятии управленческих решений все чаще использовались такие инструменты, как дисконтированный анализ денежных потоков, линейное программирование, эконометрическое прогнозирование и т.д. Функционирование предприятий в этот период характеризуется нарастающей макроэкономической нестабильностью и усилением международного соперничества на рынках, а интерес менеджеров смещается о диверсификации и планирования новых мощностей и продуктов в сторону обеспечения конкурентоспособности.

В начале 1980-х годов основной фокус стратегического менеджмента концентрировался на анализе внешней среды и в частности конкурентной структуры отрасли. Конец 1980-х и 1990-е годы ознаменованы смещением интереса к анализу источников конкурентных преимуществ и динамических аспектов стратегии.

Все больше внимания уделяется анализу внутрифирменных процессов, обеспечению постоянных инноваций и улучшений, созданию и поддержанию уникального «ресурсного набора».

Адаптация предприятий к изменениям внешней среды предопределила необходимость изменения заданий управления производством. В настоящее время существует ряд «концепций предприятия»: ресурсная, поведенческая, информационная, конкурентная и т.д. Все большее распространение получает концепция предприятия как «открытой системы».

Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов: 1) принятие или непринятие изменения; 2) открытая или скрытая демонстрация отношения к изменению.

Руководство организации на основе бесед, интервью анкетирования и других форм сбора информации должно пытаться выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений, а кто окажется в одном из трех оставшихся положений. Особую актуальность такого рода прогнозы имеют в больших организациях и в организациях, существовавших без изменений довольно длительный промежуток времени, так как в этих организациях сопротивление изменению может быть довольно сильным и широко распространенным.

Уменьшению сопротивления изменениям принадлежит ключевая роль в осуществлении изменения. Анализ потенциально возможных сил сопротивления позволяет вскрыть тех отдельных членов организации или же те группы в организации, которые будут оказывать сопротивление изменению, и уяснить мотивы неприятия изменения. Для того, чтобы уменьшить потенциально возможное сопротивление, полезно провести объединение людей в творческие группы, которые будут способствовать проведению изменения, привлечь к выработке программы проведения изменения широкий круг сотрудников, провести среди сотрудников организации широкую разъяснительную работу, направленную на то, чтобы убедить их в необходимости проведения изменения для решения стоящих перед организацией задач.

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна