Механизм управления предприятием

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Понятие «комплексный механизм управления предприятием» может рассматриваться как полноценная экономическая категория, представляющая собой логическое понятие, которое отвлеченно характеризует сущность вполне определенного экономического явления. Отметим, что экономические категории – это научные абстракции, отражающие объективно существующие экономические отношения, их различные проявления и стороны.

Объективная необходимость и практическая значимость комплексного механизма управления предприятием обусловлена его связующей и согласующей ролью как внутри системы управления, так и между управляющей и управляемой подсистемами предприятия. Способствуя реализации функций управления, комплексный механизм управления предприятием выполняет организационную, стимулирующую, информационную, воспроизводственную, регуляторно-поддерживающую и экологическую функции.

Комплексный механизм управления предприятием – сложное синтетическое образование, полученное в результате соединения и взаимодействия разных частей функционального и обеспечивающего характера. Каждый из частных механизмов управления предприятием всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей, воздействует на конкретные объекты, их свойства и связи, а также факторы производственно-хозяйственной деятельности посредством конкретного набора средств (принципов, рычагов, методов и инструментов), что предопределяет конкретность, т.е. структурно-логическую и информационно-вещественную определенность комплексного механизма управления предприятия. На рисунке комплексный механизм управления предприятием представлен в единстве и взаимосвязи его функциональных (частных механизмов управления предприятием) и обеспечивающих (средств управления) компонентов:

Структурно-логическая схема комплексного механизма управления предприятием

Исследование концептуально-методологических и прикладных аспектов комплексного механизма управления предприятием показало, что большинство авторов акцентируют внимание только на отдельных его составляющих. Из 138 источников, представленных в электронном каталоге диссертаций Украины по направлению «Экономика, организация и управление предприятиями», начиная с 2000 года, 41 работа (т.е. 30) посвящена вопросам формирования организационно-экономического механизма управления предприятием, его функциональными блоками, характеристиками и показателями. По этому поводу А. Г. Горчарук отмечал, что чаще всего учеными рассматриваются отдельные составляющие общего хозяйственного механизма: организационный, экономический или организационно-экономический механизмы.

Понятие «комплексный механизм управления» как экономический термин используется в работе Н. Ю. Кругловой и М. И. Круглова, где определено, что: «комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случаев – также политических) способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования (субъектов предпринимательства и научно-технического развития) и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления». Несмотря на то, что данное определение выводит «комплексный механизм управления» за рамки отдельного хозяйствующего субъекта-предприятия на отраслевой или региональный уровень, или уровень национальной экономики, его незначительная декомпозиция позволяет получить следующее: «комплексный механизм управления представляет собой совокупность ... способов целенаправленного ... воздействия на их [субъектов хозяйствования] деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления». А это уже непосредственно касается комплексного механизма управления предприятием.

На наш взгляд комплексность механизма управления предприятием определяется не только набором (комплексом) соответствующих средств управления, но и совокупностью его частных механизмов, имеющих взаимоподдерживающий характер, наделенных своим конкретным набором средств управления.

Таким образом, объективная необходимость и практическая значимость комплексного механизма управления предприятием, как наиболее активного элемента системы управления предприятием, многофункциональность и разнообразие средств управленческих воздействий, а также объектов управления позволяют выделить понятие «комплексный механизм управления предприятием» в самостоятельную экономическую категорию.

Источник: Яркина Н.Н. «Комплексный механизм управления предприятием как экономическая категория»

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна