Автоматизация расчета показателей карты потока создания ценности при инициации проектов бережливого производства

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Развитие современного общества требует все более эффективного выполнения всех без исключения процессов, протекающих как на производстве, так и в бизнес-среде предприятия, организации, компании. Это связано с необходимостью эффективного использования ресурсов, ростом конкуренции, необходимостью снижения затрат для обеспечения конкурентоспособности в условиях активно развивающегося интегрированного мира.

Высокую результативность деятельности предприятия или организации невозможно обеспечить с помощью эффективного выполнения только отдельных процессов. Необходимо уделять внимание всем, даже самым незначительным на первый взгляд, процессам, протекающим в деятельности организации.

В последнее десятилетие для оценки эффективности протекания существующих бизнес-процессов и их совершенствования, а также для разработки новых бизнес-процессов осуществления деятельности предприятия или организации активно используются такие методы, как:

  • моделирование бизнес-процессов с помощью различных методов и стандартов их описания, например, IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS;
  • картирование процесса получения ценности, являющейся результатом работы всего предприятия (организации) или его отдельных подразделений.

Методики бизнес-моделирования и картирования применяются раздельно и являются частями различных методологий: методологии управления бизнес-процессами (реинжиниринга) и методологии бережливого производства. Хотя суть этих двух методик примерно одинакова: это описание существующих процессов получения некоторого результата, оценка времени их исполнения, сравнение с нормативными или желаемыми значениями и выработка мероприятий по достижению этих значений.

Следует отметить, что метод картирования, в отличие от моделирования бизнес-процессов, является наиболее информативным и структурированным, т.к. предполагает расчет ряда конкретных измеримых показателей, к которым могут быть отнесены: время добавления ценности; время выполнения заказа с потерями и без потерь времени; эффективность потока, рассчитываемая как отношение времени добавления ценности к времени выполнения заказа.

Эти показатели могут характеризовать любой процесс и являются универсальными. Однако, следует отметить, что на сегодняшний день не существует специализированного программного обеспечения, позволяющего автоматизировать процесс расчета эффективности потока создания ценности на основе заданных нормативных (желаемых) значений и заданных результатов измерения существующих процессов. Отсутствуют такие возможности и в наиболее популярных и широко применяемых системах полной автоматизации деятельности фирмы.

Информационная система для расчета показателей потока создания ценности может быть достаточно просто разработана, как самостоятельная информационная система. И в этом случае она может стать универсальным средством для анализа потоков внутри любого предприятия или организации. В том случае, если планируется подвергать анализу и совершенствованию только производственные процессы, направленные на изготовление конкретных, измеримых продуктов, то такая информационная система может разрабатываться как часть интегрированной информационной системы управления предприятием. В этом случае следует использовать уже имеющиеся в информационной системе данные о технологических процессах производства изделия и составе изделия. Информация о технологическом процессе может выступать в качестве основы для формирования потока и использования нормативных значений внутри этого потока.

Коротко алгоритм функционирования такой системы можно описать следующей последовательностью:

  • формирование процессов, составляющих поток создания ценности (как есть);
  • формирование точек остановки потока (запасы между процессами);
  • задание нормативных или желаемых показателей потока;
  • задание фактических показателей потока, полученных на основании измерений;
  • расчет эффективности потока;
  • изображение потока в графическом виде (автоматизация процесса построения карты потока создания ценности).

На основании полученных значений можно быстро и наглядно определить узкие места потока и, на основании полученной информации, разработать мероприятия по совершенствованию потока и приближению показателей потока к нормативным или желаемым значениям.

Таким образом, информационная система, автоматизирующая процесс построения карты потока создания ценности и расчета ее показателей, становится основанием для инициации проектов бережливого производства. Ее использование позволяет усовершенствовать процесс инициации лин-проектов и повысить эффективность их выполнения.

Источник: Суетина Т.А. «Автоматизация расчета показателей карты потока создания ценности при инициации проектов бережливого производства»

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна