Организация и учет заработной платы в энергосистемах

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Регулирование заработной платы достигается путем применения определенной тарифной системы для оплаты рабочих и установления должностных окладов для инженерно-технических работников и служащих. Регулирование осуществляется посредством тарифной системы. Тарифная система включает в себя: тарифно-квалификационные справочники, тарифные разряды, тарифные; ставки, тарифные коэффициенты.

Выбор формы оплаты труда влияет на материальную заинтересованность рабочих в повышении его производительности и эффективности производства. Предприятиям предоставлено право устанавливать самостоятельно, руководствуясь типовыми положениями и рекомендациями, конкретные формы заработной платы, условия и формы премирования отдельных категорий работников в зависимости от их специфики.

Применяются две формы заработной платы: сдельная и повременная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата рабочего зависит от количества выработанной продукции. Эта форма предусматривает несколько систем: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную, аккордную. Сдельная оплата труда может быть индивидуальной и бригадной (коллективной).

Повременная форма оплаты труда применяется в случаях, когда нет возможности применить сдельную форму (например, для оплаты дежурного слесаря, электромонтера и т. д.) или же когда необходимо стимулировать качество работы, если выработка не зависит от рабочего. Повременная форма оплаты подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную.

Рабочие премируются из двух фондов – фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Поэтому отдельно разрабатываются положения о премировании рабочих из этих фондов.

Премирование рабочих из фонда заработной платы на электростанциях производят по показателям, изложенным ниже.

Для эксплуатационного персонала: обеспечение надежной и безаварийной работы оборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, выполнение технико-экономических показателей, установленных для оборудования в соответствии с его техническими характеристиками и режимом работы: соблюдение заданного режима работы оборудования; выполнение норм расхода топлива и процента расхода электроэнергии на собственные нужды и др.

Для ремонтного персонала: выполнение плана по ремонту оборудования; снижение сроков простоя оборудования в ремонте; высокое качество ремонтных работ; выполнение плана мероприятий, связанных с модернизацией оборудования, и т.д.

Премирование рабочих из фонда материального поощрения рекомендуется производить: за улучшение установленных количественных и качественных показателей; экономию топлива, электроэнергии и других материальных ресурсов.

В электрических и тепловых сетях эксплуатационные рабочие премируются за: обеспечение безаварийной работы и выполнение установленных технико-экономических показателей; улучшение технико-экономических показателей (против установленных).

Рабочие могут быть депремированы (полностью или частично), если произошла авария или допущен брак в работе, нарушены правила технической эксплуатации, правила по технике безопасности или производственные инструкции.

Рабочие ремонтных цехов электростанций, сетей и производственных служб, занятые на ремонте и наладке энергооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, могут получать премию за высококачественное выполнение заданий в установленные сроки.

Ремонтный персонал может быть дополнительно премирован из фонда материального поощрения за лучшие показатели по производительности труда, сокращению сроков ремонтных работ, экономии материальных ресурсов. Если произошла авария или брак в работе (в течение гарантированного срока), то ремонтный персонал может быть депремирован полностью или частично.

При разработке положения о премировании особое внимание уделяется выбору показателей. Эти показатели должны быть конкретными, зависящими от эксплуатационного и ремонтного персонала. Количество этих показателей должно быть минимальным.

На ряде электростанций применяется система премирования за первичные показатели работы оборудования (температура и давление острого пара, содержание горючих в уносе, температура уходящих газов) с учетом количества обслуживаемых агрегатов. В этом случае начисляется основная премия (за безаварийную работу) и дополнительная (за выполнение норм по отдельным показателям и за количество обслуживаемых агрегатов).

Организация и учет заработной платы в энергохозяйстве промышленных предприятий. Для рабочих, инженерно-технических работников и служащим энергетического хозяйства предприятий применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

В целях рационального использования топлива и энергетических ресурсов на промышленных предприятиях производится премирование рабочих, ИТР и служащих энергохозяйства за экономию топлива, тепла, электрической энергии, воды, сжатого воздуха и т.д.

Выплата премий за экономию топлива и энергии производится только в тех случаях, если на предприятиях имеются технически обоснованные нормы их расхода, а также соответствующий энергетический учет и контроль за их выполнением.

Статистическое изучение труда и заработной платы. Статистика ПЭО персонала изучает производительность труда, численность персонала, среднюю заработную плату и ее фонд. Кроме того, исходя из плановой численности персонала определяют дополнительные потребности в рабочей силе и подготовке квалифицированных кадров.

Статистическое изучение персонала осуществляется с учетом специфики энергетики как отрасли промышленности.

Учет численности и производительности труда осуществляют на каждой электростанции, а для тепловых и электрических сетей эти направления изучаются только на уровне ПЭО.

В силу специфических особенностей к факторам, определяющим изменение уровня производительности труда в энергетике, относят: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда. Первый фактор предусматривает механизацию и автоматизацию производственных процессов и вывод из эксплуатации устаревшего оборудования; второй – улучшение организации производства, совершенствование структур управления, улучшение нормирования труда, расширение зон обслуживания, совмещение профессий и др.

Статистическое изучение кадров не заканчивается изучением плановой и фактической численности. Для комплектования и подготовки новых кадров производят расчеты дополнительной потребности в рабочей силе и потребности в подготовке квалифицированных кадров. Расчет этой потребности производят на основе балансовых расчетов. Балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источниках ее обеспечения учитывает потребность на прирост численности и возмещение убыли (уход с предприятия на учебу, в армию, на пенсию и т.п.). Потребность на прирост определяют как разность между среднегодовой численностью в плановом году и ожидаемой за предшествующий год.

Балансовый расчет потребности в подготовке квалифицированных кадров учитывает только тех рабочих, которые должны пройти предварительную профессиональную подготовку. Этот расчет производят по профессиям и специальностям. Разработке балансового расчета предшествует анализ изменения профессионального состава рабочих в отчетном периоде. Дополнительную потребность в квалифицированных рабочих рассчитывают на прирост численности и на возмещение убыли. Потребность на прирост численности обусловлена ростом потребности по ряду новых профессий в связи с техническим прогрессом. Потребность в подготовке квалифицированных кадров определяют по разности между общей дополнительной потребностью и количеством квалифицированных кадров, принимаемых со стороны.

Статистическое изучение труда и заработной платы охватывает производительность труда, состав персонала, заработную плату, подготовку кадров и комплекс вопросов улучшения условий труда и быта. Основной задачей составления этого изучения является характеристика и поиск резервов более оптимального использования персонала предприятия, повышение производительности труда на базе лучшей организации и достижение превышения темпов ее роста над темпами роста заработной платы.

Статистический учет численности рабочих, численности ИТР, служащих, МОП. Общая численность эксплуатационных и ремонтных рабочих определяется с помощью укрупненных нормативов. Они учитывают тип станции, вид топлива, количество основного оборудования, установленную мощность. Кроме общей численности необходимо знать, сколько рабочих требуется для выполнения конкретной работы по обслуживанию и ремонту оборудования в каждом цехе и на участке и для выполнения других работ. С этой целью численность рабочих рассчитывают одним из следующих трех способов: а) по рабочим местам – для тех рабочих, труд которых нормируют по зонам обслуживания; б) по нормам обслуживания – для тех рабочих, труд которых нормируют в зависимости от скорости обслуживания; в) по физическому объему работ и нормам времени – для рабочих, занятых на ремонте, на сдельных работах и на разгрузке топлива.

Полученные данные сопоставляются с нормативными и отчетными. Если имеются расхождения, то намечаются мероприятия по доведению численности рабочих до нормативного количества.

Раздельно изучается явочный и списочный составы рабочих. Явочным называют состав рабочих, необходимый для выполнения всех работ при заданном его режиме и планируемом уровне производительности труда, а списочным – состав рабочих, который необходимо иметь в штате.

Разность между списочным и явочным составами представляет собой численность так называемого резервного персонала, необходимого для замены некоторого среднего количества рабочих, ежедневно отсутствующих на производстве вследствие болезни, отпусков и т.д.

В основе этого учета лежит схема управления электростанцией и нормативы численности административно-управленческого персонала по функциям управления. В соответствии с этим разрабатывают штатное расписание – перечень должностей с указанием окладов и количества штатных единиц по каждой должности.

При установлении штатов ИТР и служащих учитывают проектируемые изменения в схеме управления и намеченные планом организационно-технические мероприятия по ее совершенствованию. При установлении окладов, принимают во внимание директивы по заработной плате и проектируемые совмещения функций в целях полного использования работников.

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна