Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического управления

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

Следует различать стратегическое планирование и стратегическое управление. Стратегическое планирование основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, выполнить прежде всего бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом план возможно разбить на более короткие промежутки времени: год, квартал, месяц. Однако исходная предпосылка о неизменности тенденции развития деловой окружающей среды была справедлива для эпохи массового производства и сбыта.

К началу 30-х годов ХХ в. постепенно происходило насыщение спроса на потребительские товары. В этот период предприятия начали переключать внимание с производства на рынок, наметился переход от стандартной массовой продукции к дифференцированной. Главные задачи управления сместились в сторону продвижения моделей на рынок, рекламы, организации сбыта и других способов воздействия на выбор потребителей.

Ориентация на рыночную ситуацию потребовала иного отношения к задачам управления: их нужно было рассматривать не изнутри предприятия, а извне, в открытой перспективе. Изменения продукции происходили не столько революционно, сколько эволюционно. Появилась необходимость в долгосрочном планировании на основе ретроспективных данных. Основное внимание уделялось текущим характеристикам продукции и рынков, а не заботе о потенциале для поддержания уровня прибылей в будущем.

Все изменения, радикально менявшие обстановку, исходили главным образом от предприятий, бравших на себя ведущую роль и задавших стиль и темпы прогресса. Бизнес считает, что он держит свою судьбу в собственных руках.

В современных условиях, характеризующихся быстрыми, зачастую непредсказуемыми изменениями деловой окружающей среды, более приемлема идеология стратегического управления, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказать долгосрочные тенденции. Именно турбулентность, нестабильность и, соответственно, непредсказуемость факторов окружающей среды привели к появлению стратегического управления как инструмента формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Сравнительные характеристики стратегического планирования и стратегического управления приведены в таблице.

Сравнительные характеристики стратегического планирования и стратегического управления

Характеристика Стратегическое планирование Стратегическое управление
Цель Рассчитать результаты деятельности на долгосрочный период и определить ресурсы Обеспечить долговременные конкурентные преимущества
Главная задача Максимизировать прибыль Компенсация слабых сторон компании и использование сильных сторон, а также возможностей во внешней среде
Способ достижения цели Оптимальное использование ресурсов Установление соответствия с неопределенной и нестабильной деловой окружающей среды
Инструментарий Детерминированные математические модели различной степени сложности и детализированности SWOT-анализ, матричное позиционирование
Отношение к деловой окружающей среде Параметры деловой окружающей среды – исходные данные для расчетов Важнейший фактор для выбора стратегии
Критерии краткосрочной эффективности Рентабельность Устойчивость к изменениям деловой окружающей среды
Отношение к персоналу Один из ресурсов компании Важнейший и определяющий ресурс

Какие существуют разновидности систем стратегического планирования?

Выделяют четыре основные разновидности систем стратегического планирования: финансовое планирование (бюджетирование), долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление. Эти разновидности отражают эволюционный процесс системы стратегического планирования на предприятии: каждая разновидность возникала в определенные периоды двадцатого века, и каждая следующая разновидность базировалась на предыдущей. Обобщая основные черты стратегического управления, можно сделать вывод, что они таковы: внешняя, рыночная ориентация предприятия; разработка стратегии, направленной на потребителя; активный, наступательный характер деятельности предприятия (предприятие должно влиять на события среды, а не только пассивно реагировать на события внешней среды); долгосрочная направленность; интегрированный подход к разработке стратегии.

Как показывает анализ значения термина «стратегия», становление и развитие науки стратегического управления, которые не завершились до сих пор, предполагают постоянное противоборство взглядов и мнений сторонников и противников той или иной теории. Нет единого мнения и по вопросу необходимости применения стратегического управления для достижения успеха предприятия в долгосрочной перспективе.

Какие существуют методы стратегического планирования?

Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования – принципиальная направленность не внутрь организации, а вовне, т.е. переход от модели «закрытой организации» к модели «открытой организации», предопределяет применение и новых методов, в частности анализ изменений внешней среды и выработка адекватных адаптивных реакций.

Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методов планирования и, по сравнению с долгосрочным планированием, является значительно более сложным и многогранным. В арсенал новых методов, используемых стратегическим планированием, входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний, разработка ситуационных планов развития, применение сценарного планирования, использование систем экспортных оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т.д. на различных этапах стратегического планирования применяются различные методы и ставятся разные задачи. Первым шагом является анализ перспектив предприятия, задачей которого является выявление тех тенденций, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

Вторым шагом является анализ позиций в конкурентной борьбе. Его задачей является определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшить в конкурентную стратегию в тех видах деятельности, которыми оно занимается.

Третий шаг получил наименование метода выбора стратегии: сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

Если предприятие не может удовлетвориться нынешними возможностями, то применяется следующий шаг – анализ путей диверсификации. Его задачей является оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов, к которым предприятию следует перейти.

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна