Сущность поточной организации строительного производства

При массовом, серийном производстве любой продукции наиболее эффективным методом является поточный метод организации производства, впервые появившийся в начале ХХ века (впервые применил Форд при массовом выпуске легковых автомобилей). При этом достигаются: высокая производительность труда, сокращение длительности производственного цикла, уменьшение себестоимости продукции.

Основные черты поточной организации производства также успешно применяются и для организации строительства. Однако строительство имеет свои специфические особенности такие как, неподвижность строительной продукции, что вызывает необходимость в передвижении рабочих звеньев и бригад, перемещений строительных машин, оборудования; значительное влияние на технологические процессы климатических условий, так как многие работы выполняются на открытом воздухе. Поток в строительном производстве отличается значительно большими величинами ритма потока, нежели в промышленности: если в промышленности шаг потока, измеряется, как правила минутами или секундами, то в строительстве его величина обычно составляет одну или несколько смен.

Поточный метод – научный метод строительного производства, обеспечивающий высокую организацию технологического процесса строительства, ликвидацию потерь времени, труда и ресурсов за счет устранения его неритмичности, прерывности.

Поточный метод создает благоприятные условия для значительного (на 20-30%) роста производительности труда за счет специализации исполнителей и приобретения ими мастерства при непрерывно повторяющихся процессах.

Способствуя экономии труда, времени и ресурсов, поточный метод приводит к снижению себестоимости строительства до 6-12%.

Поточным методом строительства называется такой метод организации строительства, при котором бригады (звенья) рабочих постоянного состава, оснащенные соответствующим набором инструментов и строительных машин выполняют одни и те же разнотипные работы, максимально совмещенные во времени на различных фронтах работ (захватках, участках).

При организации потока в строительстве сложный строительный процесс разделяется на несколько более простых процессов или операций. Например, процесс возведения монолитного железобетонного сооружения разделяется на следующие простые процессы: установка опалубки, укладка арматуры, укладка и уплотнение бетонной смеси, уход за бетоном, распалубка.

Выполнение каждого простого процесса поручается отдельной специализированной бригаде или звену. Весь фронт работ разделяется на несколько участков (захваток). Бригады (или звенья), сохраняя свой неизменный состав, равномерно передвигаются по общему фронту работ, переходя с одной захватки на другую. Первая бригада (или звено) все время выполняет первый по технологическому порядку процесс, последняя бригада после своей работы оставляет законченный производством участок.

Таким образом, работа ведется одновременно на нескольких захватках, причем на каждой захватке она находится на различной стадии готовности. Область применения поточного метода очень широка: этим методом могут выполняться отдельные строительные процессы (так называемый «поточно-расчлененный» метод), осуществляется возведение отдельных зданий (поток на отдельных объектах) и, наконец, строительство целого комплекса объектов (поток на строительстве жилых массивов или промышленных предприятий).