Внедрение системы «Стандарт-кост» на предприятии

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

В современных условиях хозяйствования для рациональной организации учета затрат предприятию необходимо правильно выбрать метод учета затрат. Наибольшую определенность относительно будущих затрат для руководства предприятия может обеспечить система учета затрат «Стандарт-кост». Данная система учета затрат позволяет успешно решить важную задачу обеспечения достижения целевой, предварительно рассчитанной себестоимости продукции, что отражает эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При прочих равных условиях, чем ниже себестоимость продукции, тем более конкурентоспособной становится продукция предприятия, тем выше объем получаемой прибыли и, следовательно, больше источников для реализации программ развития предприятия.

На основе установленных стандартов благодаря системе учета затрат «Стандарт-кост» можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции, себестоимость единицы продукции для обоснования цены, а также составить отчет об ожидаемых доходах предприятия.

При использовании этой системы информация об отклонениях своевременно используется руководством для принятия оперативных управленческих решений.

Многие ученые уделяют внимание вопросам внедрения и анализа системы «Стандарт-кост». Однако данный метод учета себестоимости не является достаточно распространённым в отечественных предприятиях, так как в основном используется учет затрат по полной фактической себестоимости, что и обуславливает актуальность и цель исследования.

Целью исследования является изучение возможности внедрения системы «Стандарт-кост» на предприятии и разработка рекомендаций относительно дальнейшего эффективного применения данной системы учета затрат на ООО «Комплекс-21».

Практическая значимость работы состоит в том, что внедрение системы «Стандарт-кост» позволит повысить оперативность принимаемых управленческих решений, качество реализации контрольных функций учета, оптимизировать затраты предприятия, а следовательно, повысить эффективность управления предприятием ООО «Комплекс-21».

Основная задача системы «Стандарт-кост» – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В основе данной системы лежит четкое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и всех других расходов предприятия.

Как показали проведенные исследования внедрение системы «Стандарт-кост» на предприятии ООО «Комплекс-21» даст ряд преимуществ:

  • оптимизация работы в системе бухгалтерского учета, поскольку будет необходимо вести учет только отклонений от стандартов;
  • стандартизация производственных и управленческих процессов;
  • на основании установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции;
  • упрощение учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
  • обеспечение качественной информационной поддержки принятия управленческих решений;
  • оптимизация процесса распределения ресурсов предприятия;
  • выявление существенных отклонений при сопоставлении затрат.

Также следует отметить, что в ходе проведенных исследований были выявлены возможные ограничения при использовании системы «Стандарт-кост» на предприятии ООО «Комплекс-21»:

  • применение системы «стандарт-кост» не позволит абсолютно точно рассчитать себестоимость заказов и отдельных видов продукции;
  • недостаточность современных информационных технологий;
  • сложность пересчета стоимости остатков готовых изделий на складе и незавершенного производства.

Для эффективного внедрения и рационального использования системы «Стандарт-кост» на предприятии ООО «Комплекс-21» предлагаются следующие мероприятия:

  • необходимо в полной мере использовать имеющиеся и внедрять новые, более совершенные технические средства и технологические процессы;
  • целесообразно повысить уровень производительности труда на основе применения современных технологий, улучшения условий труда, механизации и автоматизации основных и вспомогательных работ, создания эффективной системы мотивации труда;
  • обеспечение экономии ресурсов предприятия на основе внедрения современных технологий, переработки материалов, устранения потерь при транспортировке и хранении;
  • следует сократить и по возможности ликвидировать потери путем совершенствования организации производства, оперативного принятия мер по недопущению сбоев в производстве, укрепления трудовой и технологической дисциплины;
  • применения эффективных методов менеджмента.

Таким образом, использование предложенных мероприятий по внедрению и рациональному использованию системы «Стандарт-кост» позволит предприятию, снизить затраты на производство продукции, а так же повысить оперативность принимаемых управленческих решений и эффективность деятельности предприятия в целом.

Источник: Акопова Н.С., Гасило Е.А. «Внедрение системы «стандарт-кост» на предприятии»

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна