Риски на предприятии, связанные с внедрением контроллинга

Банковские операции
Биржевая деятельность
Инновационный менеджмент
Инвестиционный менеджмент
История менеджмента
История экономических учений
Логистика
Маркетинг
Международная инвестиционная
деятельность

Международная экономика
Менеджмент
Научные исследования
Общая теория финансов
Оценочная деятельность
Производственный менеджмент
Рынок драгоценных металлов
Рынок ценных бумаг
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Техника и технологии
Управление в отраслях
Управление качеством
Управление персоналом
Управление рисками
Управление экономикой
Учет и аудит
Финансовый анализ
Финансовый менеджмент
Финансы предприятия
Экономика предприятия
Экономическая безопасность
Экономическая политика
Экономическая теория

Более 1800 задач с решениями по экономическим дисциплинам:
банковское дело, инвестиционный менеджмент, макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, менеджмент, рынок ценных бумаг, учет и аудит, финансовая математика, финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономическая теория и др.

На современном этапе предприятия большое значение и внимание уделяют сфере экономических инноваций, ориентированной на постепенное внедрение новшеств и современных технологий. А потому на многих предприятиях внедряют контроллинг как инновационную технологию управления, которая позволяет обеспечить получение необходимых ресурсов и достижение поставленных целей. Однако, составляющей каждого нововведения является степень риска при его внедрении, которая может повлечь за собой как положительные так и отрицательные результаты.

Многие отечественные и зарубежные ученые уделяют большое внимание вопросам изучения рисков при внедрении конроллинга. Однако данная проблема не является фундаментально изученной, что в свою очередь и обусловило актуальность и цель исследования.

Основным поводом для внедрения системы контроллинга на предприятии является появление различных негативных индикаторов, которые усиливают возможности возникновения рисков.

Использование и внедрение контроллинга без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно, так как это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия и потери лидирующих позиций на рынке по сравнению с теми предприятиями, которые его успешно применяют. А потому для обеспечения потенциальной эффективности контроллинга и снижения рисков при его внедрении необходимо разработать концепцию контроллинга, которая будет отражать принятые предприятием сущность, цели, задачи, инструменты, критерии, виды контроллинга и т.д.

Использование и внедрение концепции контроллинга на предприятии будет способствовать его конкурентоспособности на рынке и повысит эффективность принятия управленческих решений. Среди факторов, которые являются основой для внедрения контроллинга на предприятии, следует назвать: снижение объемов сбыта; ухудшение экономических и финансовых показателей; отсутствие обратной святи между работниками разных подразделений; использование малоэффективных методов планирования и организации; несогласованность и наличие недостижимых целей; неудачное выделение центров ответственности; отсутствие адекватного учета и анализа исходных данных; дублирование функций; возникновение конфликтных ситуаций; ухудшение морально-психологического климата в коллективе и др. Однако внедрение системы контроллинга на предприятии может повлечь за собой возникновение рисков неэффективного использования концепции контроллинга.

Основными источниками возникновения рисков снижения эффективности внедрения контроллинга в процессе деятельности предприятия выступают:

  1. недостаточно квалифицированный персонал, не имеющий опыта работы в отделе контроллинга;
  2. недостаточное участие высшего руководства в построении системы контроллинга;
  3. возможность появления несоответствия целей предприятия с задачами системы контроллинга;
  4. недостаточный уровень экономических знаний и непонимания использования новых технологий;
  5. возникновение угрозы потери престижа и власти руководителей;
  6. возможное несоответствие организационной структуры структуре власти будущим изменениям;
  7. возможное быстрое внедрение элементов системы контроллинга, что повлечет за собой опасность возникновения сильного «трения» внутри организации.

Для снижения сопротивления внедрению контроллинга на предприятии и минимизации связанных с этим рисков предлагаются следующие мероприятия:

  1. необходимо постоянно отслуживать изменения, которые происходят как во внешней, так и во внутренней среде;
  2. перед тем как создавать службу контроллинга следует первоначально подготовить персонал, провести тренинги, разъяснительную работу и повышение квалификации;
  3. необходимо практиковать интеграцию различных видов управленческой деятельности;
  4. целесообразно обеспечить повышение скорости и увеличение гибкости в принятии управленческих решений;
  5. следует создать соответствующую информационную инфраструктуру предприятия для обеспечения качественной поддержки принятия управленческих решений;
  6. перед тем как принимать окончательное управленческое решение, следует учитывать степень риска выполнения данного решения;
  7. следует более тщательно изучать факторы риска и разрабатывать наиболее эффективные и реальные мероприятия активного влияния на них;
  8. необходимо осуществлять поэтапное внедрение разработанной концепции контроллинга, что позволит учитывать ошибки и вносить необходимые коррективы после каждого этапа внедрения.

Таким образом, использование предложенных мероприятий по управлению рисками, возникающих в процессе внедрения концепции контроллинга, будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, обеспечению повышения квалификации персонала, а так же повышению качества и эффективности деятельности не только отдельных подразделений и служб предприятия, но и всей его системы в целом.

Банковские операции    Биржевая деятельность    Инновационный менеджмент    Инвестиционный менеджмент    История менеджмента    История экономических учений    Логистика    Маркетинг    Международная инвестиционная деятельность    Международная экономика    Менеджмент    Научные исследования    Общая теория финансов    Оценочная деятельность    Производственный менеджмент    Рынок драгоценных металлов    Рынок ценных бумаг    Статистика    Стратегический менеджмент    Страхование    Техника и технологии    Управление в отраслях    Управление качеством    Управление персоналом    Управление рисками    Управление экономикой    Учет и аудит    Финансовый анализ    Финансовый менеджмент    Финансы предприятия    Экономика предприятия    Экономическая безопасность    Экономическая политика    Экономическая теория
Руна